Loft - en podd om förnyelse och transformation

Detta är det sjätte och sista avsnittet i podden LOFTs miniserie i podden med Carl Heath och Anders Wikström som handlar om att utforska och beskriva ett innovationsinitiativ. I detta avsnitt berättar Carl om ett pågående innovationsinitiativ utifrån innovationsledningssystemets sex element och där detta avsnitt fördjupar sig i elementet system. Anders ställer frågor och fördjupar perspektiv på Carls berättelse. Syftet med dessa avsnitt är att genom ett case eller exempel fördjupa förståelsen för innovationsledningssystemets element, sett utifrån perspektivet av ett enskilt initiativ. Dessa avsnitt kan lyssnas på som en serie, eller tillsammans med respektive tidigare element.

Carl Heath·Anders Wikström

#32 · 21 min · 24 apr 2024

Detta är det femte av sex avsnitt i podden LOFT med Carl Heath och Anders Wikström som handlar om att utforska och beskriva ett innovationsinitiativ. I detta avsnitt berättar Carl om ett pågående innovationsinitiativ utifrån innovationsledningssystemets sex element och där detta avsnitt fördjupar sig i elementet process. Anders ställer frågor och fördjupar perspektiv på Carls berättelse. Syftet med dessa avsnitt är att genom ett case eller exempel fördjupa förståelsen för innovationsledningssystemets element, sett utifrån perspektivet av ett enskilt initiativ. Dessa avsnitt kan lyssnas på som en serie, eller tillsammans med respektive tidigare element.

Carl Heath·Anders Wikström

#31 · 18 min · 24 apr 2024

Detta är det fjärde av sex avsnitt i podden LOFT med Carl Heath och Anders Wikström som handlar om att utforska och beskriva ett innovationsinitiativ. I detta avsnitt berättar Carl om ett pågående innovationsinitiativ utifrån innovationsledningssystemets sex element och där detta avsnitt fördjupar sig i elementet stöd. Anders ställer frågor och fördjupar perspektiv på Carls berättelse. Syftet med dessa avsnitt är att genom ett case eller exempel fördjupa förståelsen för innovationsledningssystemets element, sett utifrån perspektivet av ett enskilt initiativ. Dessa avsnitt kan lyssnas på som en serie, eller tillsammans med respektive tidigare element.

Carl Heath·Anders Wikström

#30 · 18 min · 24 apr 2024

Detta är det tredje av sex avsnitt i podden LOFT med Carl Heath och Anders Wikström som handlar om att utforska och beskriva ett innovationsinitiativ. I detta avsnitt berättar Carl om ett pågående innovationsinitiativ utifrån innovationsledningssystemets sex element och där detta avsnitt fördjupar sig i elementet planering. Anders ställer frågor och fördjupar perspektiv på Carls berättelse. Syftet med dessa avsnitt är att genom ett case eller exempel fördjupa förståelsen för innovationsledningssystemets element, sett utifrån perspektivet av ett enskilt initiativ. Dessa avsnitt kan lyssnas på som en serie, eller tillsammans med respektive tidigare element.

Anders Wikström·Carl Heath

#29 · 15 min · 24 apr 2024

Detta är det andra av sex avsnitt i podden LOFT med Carl Heath och Anders Wikström som handlar om att utforska och beskriva ett innovationsinitiativ. I detta avsnitt berättar Carl om ett pågående innovationsinitiativ utifrån innovationsledningssystemets sex element och där detta avsnitt fördjupar sig i elementet ledarskap. Anders ställer frågor och fördjupar perspektiv på Carls berättelse. Syftet med dessa avsnitt är att genom ett case eller exempel fördjupa förståelsen för innovationsledningssystemets element, sett utifrån perspektivet av ett enskilt initiativ. Dessa avsnitt kan lyssnas på som en serie, eller tillsammans med respektive tidigare element.

Anders Wikström·Carl Heath

#28 · 17 min · 24 apr 2024

Detta är det första av sex avsnitt i podden LOFT med Carl Heath och Anders Wikström som handlar om att utforska och beskriva ett innovationsinitiativ. Med början i detta avsnitt berättar Carl om ett pågående innovationsinitiativ utifrån innovationsledningssystemets sex element. Anders ställer frågor och fördjupar perspektiv på Carls berättelse. Syftet med dessa avsnitt är att genom ett case eller exempel fördjupa förståelsen för innovationsledningssystemets element, sett utifrån perspektivet av ett enskilt initiativ. Dessa avsnitt kan lyssnas på som en serie, eller tillsammans med respektive tidigare element.

Anders Wikström·Carl Heath

#27 · 19 min · 24 apr 2024

Innovationsledningssystem är ett centralt koncept för organisationer som strävar efter att vara framåtblickande och anpassningsbara i en snabbt föränderlig värld. Dessa system innehåller både principer och element, där elementen utgör byggstenarna i lednings- och styrningsmodellerna, gemensamma för olika typer av ledningssystem som kvalitets- och miljöledning. Dessa element är strukturella och konsekventa, medan principerna fungerar som en ledstjärna, ett förhållningssätt som är specifikt för innovationsledning. Innovation innebär att skapa något nytt som ger värde, och det första steget i detta är att fokusera på värdeskapande. Detta innefattar både finansiella och icke-finansiella aspekter, från ekonomiska vinster till social hållbarhet och mänskliga relationer. Att identifiera och realisera detta värde är avgörande, eftersom innovation inte bara handlar om nya idéer, utan även om att omsätta dessa idéer till verkliga värden. Den andra principen handlar om att utnyttja insikter kring behov. Detta kräver ett brett spektrum av datainsamling, från interna och externa källor, för att skapa en helhetsbild av de områden där innovation kan tillföra mest värde. Detta steg kräver en djup förståelse av både den egna organisationens och omvärldens dynamik. Ledarskap spelar också en viktig roll i innovation. Framtidsfokuserade ledare behöver ha en vision som sträcker sig bortom omedelbara problem, för att skapa en hållbar framtid. Detta innebär att ifrågasätta etablerade sanningar och att utforska nya möjligheter, samtidigt som man hanterar den nuvarande verksamheten effektivt. Strategisk inriktning är ytterligare en viktig princip. Detta innebär att definiera och sträva mot övergripande mål som är anpassade till organisationens ambitioner och kapacitet. Denna inriktning måste vara tydlig och väl genomtänkt för att säkerställa att resurser och stöd är riktade mot att uppnå dessa mål. En annan princip är utvärdering och förbättring på systemnivå. Detta innebär att kontinuerligt granska och förbättra hur innovation hanteras, från planering till genomförande och uppföljning. Detta är en cyklisk process som ska ses som en integrerad del av organisationskulturen. Anpassningsbara processer och strukturer är även viktigt. Innovation kräver ofta att man ifrågasätter och omstrukturerar befintliga processer för att skapa utrymme för nya idéer och tillvägagångssätt. Detta kan innebära en viss grad av instabilitet, men är nödvändigt för att möjliggöra sann innovation. Att hantera osäkerheter är också en central aspekt. Innovation innebär att ta risker och utforska okända territorier. Detta kräver ett medvetet förhållningssätt till riskhantering, där risker inte enbart minimeras utan också förstås och hanteras på ett konstruktivt sätt. Slutligen är kultur för kreativitet och genomförande avgörande. En organisationskultur som främjar kreativitet och genomförande är nyckeln till framgångsrik innovation. Detta in

Carl Heath·Anders Wikström

#26 · 35 min · 24 nov 2023

Hur kan de effektivt navigera och leda innovationsprocesser för att förnya och transformera sina organisationer? Ett första steg i denna resa är att förstå den inre och yttre kontexten av en organisation. Det handlar om att djupdyka i de strategiska planerna, riktlinjerna och visionen som styr organisationen. Denna förståelse fungerar som ett mandat för förändring, vilket stärker ledarens position och gör dennes roll mer relevant och trovärdig i organisationen. Att skapa en klar bild av var man står idag och vart man vill är avgörande. I podden berör vi också arbetet med innovationskultur och innovationsklimat. Om dess samband och indikatorer. Ett starkt innovationsklimat innebär att organisationen omfamnar nyfikenhet och kreativitet, vilket är avgörande för framgångsrik innovation. En annan viktig faktor för en ökad systematik i ett innovationsledningssystem är ledarskapets engagemang. Det räcker inte att ledarna själva är engagerade; de måste också utmana och inspirera andra i organisationen att delta i förnyelseprocesser. Ledarskapet måste uppmuntra till en kultur där det är accepterat att ifrågasätta det etablerade och att utforska nya vägar. När det gäller den organisatoriska strukturen är det avgörande att ha klara beslutsprocesser och stödfunktioner som kan främja och stödja innovationsinitiativ. Dessa strukturer behöver vara flexibla för att kunna anpassa sig till förändrade förhållanden och behov. Att ha en struktur på plats är lika viktigt som att vara redo att omvärdera och justera den när det behövs. En systematisk approach till innovationsledning är också viktig. Det handlar om att förstå hur olika delar av organisationen och dess processer samverkar och påverkar varandra. Detta breda perspektiv hjälper ledare att navigera mer effektivt genom komplexa och oförutsägbara förändringsprocesser. Ett systematiskt tänkande tillåter ledare att se det stora i det lilla och det lilla i det stora, vilket är nödvändigt för att hantera förändring och innovation. Slutligen är det viktigt att etablera och underhålla en miljö av kontinuerligt lärande och utveckling. Detta innebär att skapa processer där idéer och innovationer kontinuerligt kan utvärderas och integreras i organisationens större mål. En sådan miljö uppmuntrar till ständig förbättring och anpassning, vilket är avgörande för långsiktig framgång.

Carl Heath·Anders Wikström

#25 · 30 min · 13 nov 2023

I det här poddavsnittet fortsätter vi att resonera kring mätning och utvärdering av innovationsledningsystem, men tar oss an ett lite bredare perspektiv. Ett välorganiserat innovationsledningssystem är avgörande för att säkerställa att systemet levererar önskad effekt. Detta inbegriper att organisera och strukturera utvärderingsarbetet på ett sätt som både identifierar hinder och stärker systemets olika delar. För att åstadkomma detta behöver man skapa effektiva sätt för att kunna utvärdera innovation på systemnivå, och rimliga indikatorer för att balansera förståelsen för processerna och deras utfall. Det finns här inte ett rätt sätt, utan utvärderingsprocessen bör anpassas efter varje enskild organisations unika behov och kontext, vilket inkluderar interna och externa faktorer som påverkar innovationskapaciteten. Detta innebär att det inte finns en universell checklista för att skapa ett effektivt innovationsledningssystem, utan snarare en kontextberoende strategi som kräver anpassning. Vi diskuterar också behovet av att definiera vilka frågeställningar som är mest relevanta för att bedöma och förbättra ett innovationsledningssystem. Detta inkluderar att förstå den omgivande kontexten, bedöma ledarskapets engagemang och effektiviteten i att identifiera möjligheter och risker. Vi resonerar också om mindre organisationers förutsättningar, och att också de med begränsade resurser kan skapa effektiva utvärderingsprocesser genom att fokusera på kärnfrågor och områden som kräver uppmärksamhet. Sammanfattningsvis betonar podden vikten av att skapa ett anpassningsbart och effektivt innovationsledningssystem som tar hänsyn till den unika kontexten inom varje organisation. Genom att fokusera på relevanta utvärderingsmetoder och kontinuerligt lärande, kan organisationer effektivt hantera och förbättra sina innovationsprocesser.

Carl Heath·Anders Wikström

#24 · 16 min · 13 nov 2023

I det här poddavsnittet utforskar vi konceptet om systemperspektiv på innovation, särskilt med fokus på hur man mäter och utvärderar effektiviteten i ett innovationsledningssystem. Mätning och utvärdering är avgörande för att förstå om och hur innovationssystem fungerar och bidrar till förnyelse och transformation inom organisationer, särskilt inom offentlig sektor. Ett centralt tema i denna diskussion är skillnaden mellan kvantitativa och kvalitativa mätningar. Kvantitativa mätningar, som liknar att ta fram ett måttband för att mäta en bräda, ger konkreta siffror och är lätta att förstå och jämföra. Å andra sidan, kvalitativa mätningar fokuserar mer på att skapa en förståelse och ett sammanhang för det som mäts, vilket kan vara lika viktigt som de faktiska siffrorna. Denna kombination av kvantitativa och kvalitativa metoder ger en mer övergripande bild av innovationssystemet och dess effektivitet. En annan viktig aspekt är att mätning i sig inte nödvändigtvis leder till förbättringar eller förändringar. Att veta längden på en bräda förändrar inte dess användbarhet om vi inte använder den informationen för att göra något konkret, som att kapar brädan till rätt storlek. På samma sätt kan mätningar inom innovationssystem ge en falsk känsla av kontroll eller framsteg om de inte används för att faktiskt förbättra eller förändra systemet. Denna idé utvidgas till att omfatta konceptet av ledande och efterföljande indikatorer. Ledande indikatorer, såsom innovationens kultur och klimat, kan ge insikter om framtida framgångar och hjälpa till att styra ansträngningar mot effektivare innovation. Efterföljande indikatorer, å andra sidan, visar resultat och kan ofta vara kvantitativa, som antalet genomförda innovationer. Vidare diskuteras vikten av att välja rätt indikatorer att mäta. Det är viktigt att förstå vilka aspekter av ett innovationssystem som verkligen behöver övervakas och utvärderas. Till exempel kan mätning av nya kunskaper eller ledarskapsbeteenden ge värdefulla insikter om systemets effektivitet och beredskap för förändring. Ett praktiskt exempel på detta är användningen av behovsinventeringar och nulägesanalyser inom kommuner. Genom att intervjuas och ställa strukturerade frågor baserade på innovationsledningssystemets principer, kan man få en klarare bild av mognaden och kapaciteten för innovation inom dessa organisationer. Slutligen nämns det kommande ISO 56001-standarden som en viktig utveckling för framtiden. Denna standard kommer att ge en ram för att systematiskt utveckla och certifiera innovationsledningssystem, vilket underlättar en mer enhetlig och effektiv strategi för innovation över olika organisationer. Sammanfattningsvis, att förstå och mäta ett innovationssystem är en komplex process som kräver en balans mellan kvantitativa och kvalitativa metoder, samt en noggrann övervägning av vilka indikatorer som är mest meningsfulla att följa. Detta innebär en kontinuerlig process av utvärdering, ref

Anders Wikström·Carl Heath

#23 · 26 min · 13 nov 2023

Detta poddavsnitt belyser vikten av att förstå och implementera ett systematiskt tillvägagångssätt för innovationsledning, särskilt inom offentlig sektor. En utgångspunkt i diskussionen i avsnittet är konceptet om två system: System 1 och System 2. System 1 representerar den dagliga verksamheten inom en organisation, där fokus ligger på att skapa värde och hantera nuvarande processer. Å […]

Anders Wikström·Carl Heath

#22 · 23 min · 13 nov 2023

I den moderna arbetsvärlden, särskilt inom offentliga verksamheter där förväntningarna på effektivitet och innovation ständigt ökar, blir det allt viktigare att implementera arbetsmetoder som inte bara främjar konkreta resultat utan även kontinuerlig utveckling och lärande. En central aspekt i detta arbete är användningen av reflekterande praktiker, vilket erbjuder en struktur för att systematiskt utvärdera och […]

Anders Wikström·Carl Heath

#21 · 16 min · 26 okt 2023

Innovationsledning i offentlig verksamhet spelar en viktig roll i att skapa och utveckla tjänster och verksamhet som svarar på medborgarnas behov på ett effektfullt sätt. Att start, upprätthålla och utvärdera innovationsinitiativ inom detta område förutsätter ett antal överväganden, prioriteringar och stöd för att ge resultat. Ett väldefinierat ramverk för innovationsprocessen är centralt, där tydliga steg […]

Anders Wikström·Carl Heath

#20 · 18 min · 26 okt 2023

Innovationsledningens process är fylld av komplexitet och utmaningar, och förutsätter en förståelse för de många nyanser och aspekter som styr den. Detta poddavsnitt utforskar ett antal olika sådana perspektiv. Ett första perspektiv handlar om kommunikation och samarbete för en funktionell process. De tjänar inte bara som kanaler för informationsutbyte, utan också som katalysatorer för att […]

Carl Heath·Anders Wikström

#19 · 19 min · 26 okt 2023

Själva kärnan i varje framgångsrik process, vare sig det gäller att skapa en produkt, utveckla en verksamhet, eller att förnya ens arbetssätt, ligger i att förstå och uppskatta värdet av iteration, en process som innebär att ständigt återkomma till och förbättra ens arbete, och det är precis vad detta poddavsnitt handlar om, där vi dyker […]

Carl Heath·Anders Wikström

#18 · 26 min · 26 okt 2023

Men hur kan kommuner effektivt driva innovation, och vilken roll spelar strukturer och samordning i denna process? I detta avsnitt resonerar vi kring organiseringen och samordningen av ett innovationssystem i en organisation. Innovationsledningssystemet behöver förvaltas och utvecklas, och ha en central aktör som upprätthåller. Det behövs i organisationen en kompass som riktar in en organisations […]

Carl Heath·Anders Wikström

#17 · 21 min · 6 okt 2023

För att innovationsledning ska utvecklas i verksamheten mer än bara viljan att förändra; det krävs stöd, och inte minst i form av kompetensutveckling. Inom kommunal verksamhet är innovation ofta en komplex process som inte enbart handlar om att införa en ny teknik eller tjänst. Det är en kulturell förändring som kräver engagemang på alla nivåer, […]

Carl Heath·Anders Wikström

#16 · 21 min · 6 okt 2023

Kommunikation är en kraftfull katalysator för innovation. Medan tekniska framsteg och forskning ofta lyfts fram som hörnstenarna i innovation, får kommunikationens roll sällan samma uppmärksamhet, trots dess avgörande betydelse. När vi pratar om att bygga upp och driva innovationsledningssystem, särskilt inom kommuner, blir kommunikationens roll ännu mer framträdande. I en kommun där medarbetarna kommer från […]

Carl Heath·Anders Wikström

#15 · 23 min · 6 okt 2023

Innovation är mer än bara en process; det är en resa som en organisation genomgår för att förnya sig, hitta nya lösningar och ständigt förbättra sin verksamhet. Men hur kan organisationer säkerställa att de har rätt förutsättningar och stöd för att framgångsrikt gå igenom denna resa? Låt oss utforska detta ämne djupare. Innan vi går […]

Carl Heath·Anders Wikström

#14 · 21 min · 6 okt 2023

I en tid där förändring är den enda konstanten, framträder betydelsen av uthållig planering och dess system klart och tydligt, särskilt inom kommuner och offentlig verksamhet. En väl genomtänkt och organiserad plan är inte bara en karta över den väg vi avser att följa, utan även en kompass som hjälper oss att navigera genom oväntade […]

Carl Heath·Anders Wikström

#13 · 16 min · 22 sep 2023

Idétid för innovationsledning är temat för detta poddavsnitt för att främja framåtblickande och nyskapande lösningar inom kommuner och offentlig verksamhet. Genom att avsätta specifik tid för kreativitet och idéutveckling, banas vägen för nya tankesätt och möjligheter som kan driva utvecklingen framåt. Det är viktigt att fokusera såväl på organisationens tid som individens tid, eftersom det […]

Carl Heath·Anders Wikström

#12 · 25 min · 22 sep 2023

Planering för mätbara mål inom innovation är en balansgång mellan att vara målmedveten och att anpassa sig efter ständigt skiftande omständigheter. Det är avgörande att förstå olikheterna mellan målsökande och målstyrande arbete. Målsökande arbete karaktäriseras av osäkerhet, utforskande och lärande. Vi färdas genom strida floder, navigerar genom okända terränger och står inför oväntade utmaningar. Det […]

Carl Heath·Anders Wikström

#11 · 24 min · 22 sep 2023

I en värld där osäkerheten ständigt ökar, där omvärlden snabbt förändras och innovation blivit en nödvändighet snarare än ett val, står organisationer inför nya och komplexa utmaningar. För att navigera i detta föränderliga landskap är det centralt att bygga upp en portfölj av innovativa initiativ. En sådan portfölj innehåller flera parallella initiativ som varierar i […]

Anders Wikström·Carl Heath

#10 · 21 min · 22 sep 2023

Innovationsledning och dess koppling till ledarskapets vision och syfte är ett centralt tema i dagens organisationer. En av de stora utmaningarna för ledare är att skapa en tydlig och gemensam vision som kan vägleda förnyelse och transformationsarbete. Visionen spelar en avgörande roll i att ge en enhetlig riktning för organisationens innovationsinitiativ, vilket i sin tur […]

Anders Wikström·Carl Heath

#9 · 18 min · 8 sep 2023

När vi pratar om ledarskap i samband med innovation blir det oundvikligt att också diskutera misslyckanden. Att driva innovation innebär nämligen ofta att man utforskar okänd mark, och med det kommer risken för misstag. Men det är just i dessa misslyckanden som de största lärdomarna ofta gömmer sig. Att kunna leda och hantera en högre […]

Anders Wikström·Carl Heath

#8 · 24 min · 8 sep 2023

Förnyelse och innovation är centrala teman inom ledarskap, särskilt när det gäller att utmana vedertagna sanningar. I detta sammanhang framhålls vikten av att ifrågasätta det etablerade och skapa nya möjligheter för organisationen. Ett intressant koncept som diskuteras är ”default-läget”, det vill säga det invanda sättet att göra saker på. För att uppnå verklig förnyelse måste […]

Anders Wikström·Carl Heath

#7 · 17 min · 8 sep 2023

I en tid av snabb teknologisk förändring och skiftande marknadsdynamik är ledarskapets roll i att driva förnyelse och transformation avgörande. En av de mest framträdande aspekterna av detta är att skapa ”utrymme” – både bokstavligt och metaforiskt – för innovation. Utrymme kan förstås i flera dimensioner. För det första finns det det fysiska utrymmet. Det […]

Anders Wikström·Carl Heath

#6 · 26 min · 8 sep 2023

I detta fjärde poddavsnitt pratar Carl Heath och Anders Wikström om insikter för innovation. Att generera insikter är en viktig del av innovationsarbetet. Insikter uppstår inte av en slump, utan är resultatet av ett målinriktat analysarbete. Genom att samla in och tolka omvärldssignaler från olika källor kan man identifiera mönster och trender. Dessa signaler behöver […]

Anders Wikström·Carl Heath

#5 · 22 min · 22 aug 2023

I detta tredje avsnitt av podden Loft pratar Carl & Anders om vikten av organisationsförmåga. För att skapa förutsättningar för innovationsledning förutsätts ett systematiskt och strategiskt arbete. Ett viktigt begrepp i detta sammanhang är organisationsförmåga, som handlar om hela organisationens kapacitet att åstadkomma innovation, förnyelse och transformation. Genom att beskriva ett innovationsledningssystem i olika delar, […]

Anders Wikström·Carl Heath

#4 · 16 min · 22 aug 2023

I en värld som förändras allt snabbare behöver organisationer hela tiden förnya sig för att möta nya behov och utmaningar. Förnyelse handlar om att göra saker på nya sätt, inte bara förbättra det man redan gör. För att kunna leda förnyelse i en organisation är det viktigt att förstå sin omvärld och kunna förhålla sig […]

Anders Wikström·Carl Heath

#3 · 24 min · 22 aug 2023

Detta avsnitt av podden Loft är det första och tar sin utgångspunkt i att utveckla tankarna om hur innovationsledning hänger ihop med den kontext som omger detta arbete. Förnyelse och innovation är centrala delar i många organisationers strategi. För att lyckas med detta krävs dock mer än bara goda idéer och engagemang. En viktig aspekt […]

Anders Wikström·Carl Heath

#2 · 18 min · 21 aug 2023

Välkommen till loftpodden, en podd av RISE och MDU, med Anders Wikström och mig Carl Heath. Podden är den del av verksamheten i kommunledningspartnerskapet LOFT – Leda och organisera för förnyelse och transformation. Det går att läsa mer om partnerskapet finns på www.partnerskapetloft.se. Denna serie avsnitt handlar om att utforska och dela kunskap om att […]

Anders Wikström·Carl Heath

#1 · 5 min · 20 jun 2023